为了促进人力资源配置的优化，经过内部供给人力资源二次分配的时机，阿尔卡特朗讯我国在2011年着手树立内部人才商场。但在人才商场树立后，因为研制岗位对技能方面的要求较为严苛，门槛较高，而出售行政类岗位对技能方面的要求低，因而科研技能岗位的人员净流出很明显，而非科研技能岗位人员出现净流入的状况，特别以出售部分较为明显，形成科研技能岗位人才的内部丢失。未处理这一问题，阿尔卡特朗讯我国采取了以下办法：
1、阿尔卡特朗讯我国经过供给差异化的薪酬并拟定明晰的工作开展途径，来款留关键技能岗位的重要职工。经过注重职工的保存与开展，来培育科研技能人员，立异进步，寻求杰出的价值观，然后将关键技能岗位留住。
2、在留人的一起，阿尔卡特朗讯我国一起也在经过对科研技能岗位人员丢失进行准确的猜测，然后做好人力资源的变化规划。经过对科研技能岗位职工变化状况的猜测，做好内部调集，学校招聘和商场招聘等规划，确保人才供给途径的疏通。
3、加强对非科研技能岗位的任职资历要求，将一些看似门槛较低的部分，例如出售部分，进行出售岗位任职资历要求的严厉规范，并尽量将要求细化供给量化的点评规范。一起确保任职资历规范选拔环节点评环节，做到揭露与通明，承受整体职工的监督。
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