前语：诺基亚从一家小小的木材厂发家，一向做到全地球手机老迈，前几年把玩不转的手机事务甩给微软，去收买
一向忙着出售财物的诺基亚，总算决议出手买入财物了。2015年，诺基亚开价156亿欧元收买阿尔卡特—朗讯，买卖将以换股的方法来进行，新公司沿袭诺基亚品牌，假如一切顺利，这家从前的全球头号手机制作商，将成为逾越爱立信、华为的全球头号电信设备制作商。
没有原封不动的企业，也不存在永久挣钱的生意，诺基亚的阅历充分说明了这一点。
成立于1865年诺基亚，最早是芬兰西南部的一家木浆厂，1890年代开端在橡胶产品范畴锋芒毕露，随后在1910年代拓荒电话、电缆、发电事务，尔后80年的时刻，诺基亚漫无边际地拓宽事务，从事造纸、个人电脑、橡胶、制鞋、化工、制铝、电视等多种生意，直到1998年，成为全世界头号手机制作商，坚持领头羊超越10年，直至被智能手机生产商击退。
清楚明了，运营环境总是处于变化傍边，那么，企业怎么寻求更安全有利的方位？
——转型是永久的答案，不管出于自动，仍是被迫。转型的实质，是事务变轨过程中财物结构的重组。
当某一事务远景不妙的时分，赶在价值降低之前将其脱手套现，无疑是一个正确挑选。
2014年，诺基亚完结与微软的交割，正式退出手机商场，使用出售手机事务所获54.4亿欧元，稳固电信设备制作（Networks）、地图导航（HERE）、研制技能及授权(Technologies)三大事务。
其间，地图导航HERE成立于2006年，技能在全世界处于领头羊，但营收规划有限，现在诺基亚正在积极地寻觅潜在的买家，而电信设备制作事务起步较早，2007年吸收西门子同类事务，现在奉献了诺基亚全年营收的绝大部分，归于中心事务。追求收买阿尔卡特-朗讯，诺基亚无疑在企图进一步稳固该事务在全球商场的竞争力。
技能研制及授权事务经过授权专利赚取收入，诺基亚每股财物22.5%的部分由其奉献。更重要的是，对前沿技能的研制之中蕴藏着扶植新事务的无量或许。
可见，诺基亚转型的思路是：把亏本的手机事务、规划较小的地图事务出售，稳固稳健生长的电信设备事务，而最要害的是，一向未曾不坚定技能研制的决计——那代表了未来。
